En 2025, le rôle du financier d’entreprise a évolué pour répondre aux défis complexes du marché globalisé et digitalisé. Chargé de la gestion des ressources financières, il doit désormais maîtriser des compétences en analyse de données, gestion des risques et développement durable.
Au-delà des traditionnelles missions de comptabilité et de gestion des budgets, le financier d’entreprise est devenu un stratège clé collaborant avec les autres départements pour optimiser la performance globale. Avec l’intégration croissante des technologies de l’intelligence artificielle et du big data, son expertise est fondamentale pour anticiper les tendances économiques et faire face aux incertitudes du marché.
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Plan de l'article
Les nouvelles responsabilités du financier d’entreprise en 2025
Les financiers d’entreprise de 2025 doivent endosser des responsabilités diversifiées et évoluer constamment pour suivre le rythme de la digitalisation et des nouvelles régulations. La transformation digitale de la fonction finance, en particulier avec l’intégration de l’intelligence artificielle et des technologies de big data, a placé les directeurs financiers au cœur de la stratégie d’entreprise.
Planification et analyse financière
Les directeurs financiers doivent désormais :
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- Maîtriser les outils analytiques avancés pour optimiser les prises de décision.
- Assurer une planification financière précise et une gestion proactive des risques.
- Participer activement à la mise en place de modèles de pilotage de performance.
Réforme de la facturation électronique
La réforme de la facturation électronique, en vigueur dès 2025, impose aux directions financières de garantir la conformité et d’intégrer des solutions de dématérialisation robustes, telles que celles développées par Docoon. La piste d’audit fiable devient essentielle pour sécuriser les transactions et améliorer la transparence financière.
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
La RSE et les critères ESG prennent une place prépondérante dans la stratégie financière. Les dirigeants financiers doivent intégrer des pratiques durables et veiller à la conformité avec les réglementations en matière de développement durable. Cette intégration est fondamentale pour répondre aux attentes des parties prenantes et renforcer la réputation de l’entreprise.
Collaboration interfonctionnelle
Les financiers doivent collaborer étroitement avec les autres départements, notamment les ressources humaines et les équipes de développement, pour aligner les objectifs financiers avec les stratégies globales de l’entreprise. Cette collaboration permet de créer des synergies et d’assurer une cohésion dans la mise en œuvre des projets.
L’analyse de PwC et de la DFCG souligne l’importance d’une adaptation continue pour les directions financières, leur permettant de rester compétitives et de s’aligner sur les nouvelles exigences du marché.
Les compétences indispensables pour relever les défis futurs
En 2025, les directeurs financiers doivent maîtriser un ensemble de compétences pour naviguer dans un environnement financier en perpétuelle évolution. Le Forbes Finance Council a identifié plusieurs compétences clés pour les DAF de demain.
Compétences techniques et technologiques
La maîtrise des technologies de l’intelligence artificielle et du big data devient indispensable. Les directeurs financiers doivent :
- Comprendre et utiliser les outils analytiques avancés pour une prise de décision éclairée.
- Intégrer des plateformes de dématérialisation et de gestion de la performance financière.
Compétences en gestion des risques
Les DAF doivent anticiper et gérer les risques financiers et réglementaires. Ils doivent :
- Mettre en place des processus robustes de gestion des risques.
- Assurer la conformité réglementaire, notamment avec la réforme de la facturation électronique.
Compétences en RSE et ESG
Les critères de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et d’environnement, social et gouvernance (ESG) prennent une place centrale. Les directeurs financiers doivent :
- Intégrer des pratiques durables dans la stratégie financière.
- Collaborer avec les départements RSE pour aligner les objectifs financiers et sociétaux.
Selon une analyse conjointe de PwC et de la DFCG, ces compétences sont indispensables pour les directeurs financiers afin de rester compétitifs et d’aligner leurs stratégies avec les nouvelles exigences du marché.
Impact des technologies émergentes sur la fonction financière
Les technologies émergentes, telles que l’intelligence artificielle et la dématérialisation, redéfinissent la fonction financière. En 2025, les directeurs financiers devront adopter ces innovations pour optimiser la gestion financière et améliorer la prise de décision.
Intelligence artificielle et outils analytiques
L’intelligence artificielle (IA) transforme les processus financiers. En intégrant des outils analytiques avancés, les équipes financières peuvent :
- Améliorer la précision des prévisions financières.
- Automatiser les tâches répétitives, libérant du temps pour des analyses stratégiques.
Dématérialisation et solutions de reporting
Des entreprises comme Docoon et insightsoftware développent des solutions pour la dématérialisation des processus et des documents. Ces technologies permettent :
- D’accroître l’efficacité opérationnelle.
- D’assurer une meilleure traçabilité des transactions financières.
Gestion de la liquidité et plateformes innovantes
La gestion de la liquidité est devenue fondamentale. Des plateformes comme Kyriba proposent des solutions performantes pour optimiser la trésorerie des entreprises, garantissant une gestion proactive des liquidités et une réduction des risques financiers.
Selon l’analyse conjointe de PwC et de la DFCG, la transformation digitale est l’une des priorités des directions financières. Les innovations technologiques offrent des opportunités pour améliorer le pilotage de la performance, la planification financière et la gestion des données. Dans ce contexte, les directeurs financiers doivent être des acteurs proactifs de la transformation digitale pour rester compétitifs et répondre aux nouvelles exigences du marché.
Intégration de la RSE et des critères ESG dans la stratégie financière
La transformation digitale n’est que l’une des facettes de l’évolution des directions financières. En 2025, l’intégration des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) deviendra centrale pour les directeurs financiers.
Priorités des directions financières
Selon une analyse conjointe de PwC et de la DFCG, les directions financières placent l’intégration des pratiques durables parmi leurs priorités. Cette tendance est renforcée par la pression croissante des investisseurs et des régulateurs, qui exigent des entreprises une transparence accrue sur leurs performances ESG.
Impact sur la gestion financière
Les critères ESG influencent directement la gestion financière. Les directeurs financiers doivent :
- Adapter leurs modèles de pilotage de performance pour inclure des indicateurs ESG.
- Intégrer les risques environnementaux et sociaux dans la planification financière.
Technologies et outils analytiques
L’usage des technologies d’intelligence artificielle permet d’analyser et de suivre les performances ESG en temps réel. Des solutions comme celles proposées par insightsoftware facilitent la collecte et le reporting des données ESG, garantissant une piste d’audit fiable.
Défis et opportunités
Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 illustrent l’impact économique et sociétal des grands événements. Les entreprises doivent anticiper ces défis pour aligner leurs stratégies financières avec leurs engagements RSE. Le directeur financier devient ainsi un acteur clé de la transition vers une économie durable, malgré les préoccupations à court terme.
L’intégration de la RSE et des critères ESG dans la stratégie financière ne relève plus du choix, mais de la nécessité pour les entreprises souhaitant rester compétitives et responsables.
